Как работает онлайн-сервис?
1
Выберите вид документа
2
Отметьте нужные условия из предложенных вариантов
3
Получите юридически правильный документ
4
Сохраните документ в системе или скачайте в формате Word
Шаблоны от 500 тенге
Нам доверяют
Давлетова Анель

Специалист УМТС, ТОО «Торгово-транспортная компания».

Отличная программа. Позволяет быстро найти типовые договора, подстроить их под нужную ситуацию, ответив на предлагаемые вопросы. Радует, что специалисты компании приятные и отзывчивые люди, всегда готовые подсказать и научить как пользоваться программой. Теперь BestDocs стал незаменимым помощником в моей работе. Добавила сайт в избранное =) Спасибо Вам!
Нурбаев Ринат Оразбекович

Заместитель директора Филиала по Южно-Казахстанской области АО "КазАгроФинанс"

Отличная программа, есть все необходимые образцы документов. Пользуюсь сервисом уже больше полугода. Радует, что документы всегда соответствуют действующему Законодательству РК, что позволяет не сомневаться в качестве услуг и избегать рисков. Нареканий никаких нет. Наконец - то казахстанские разработчики научились делать качественный продукт и показывать отличный сервис. Спасибо!
Ролан Изимов

Индивидуальный Предприниматель

Bestdocs отличная программа, раньше мне как человеку без специальных навыков приходилось искать типовые договора в интернете или просить знакомых, отвлекая их от своих забот. Но с сервисом Bestdocs, все эти проблемы остались позади. Спасибо разработчикам за отличную программу. Будем пользоваться по мере необходимости, 10 балов из 10.
Газиз Рустем Асылбекулы

Начальник отдела претензионно-исковой работы АО "Центрказэнергомонтаж"

Давно пользуюсь сервисами ТОО «BestProfi». BestDocs не стал исключением. Отличная программа, позволяющая в короткие сроки сформировать документ под нужную ситуацию. Радует большое количество разных шаблонов, отличный поиск, проработанный перечень ситуаций. Документы всегда в актуальном состоянии, спасибо разработчикам.
Чингиз Темиров

Эксперт Департамента правовой защиты предпринимателей Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен»

С удовольствием испытал сервис BestDocs! Бесспорное преимущество – наличие в сервисе широкого выбора шаблонов, которые подходят под основные ситуации: от юридического сопровождения ТОО и кадровой работы вплоть до подготовки иска, отзыва и апелляционной жалобы в суд. Очень понравился интерфейс - удобный и понятный. Конечно, это не самое главное в сервисе, но для требовательного пользователя деталь немаловажная.
Муслим Хасенов

Управляющий директор по правовым вопросам компании «NURMASH»

Рад рекомендовать сервис BestDocs. Очень удобный в использовании, содержательный, а самое главное – охватывает самые разные ситуации в юридической практике. Для меня двойная польза: во-первых, это бесценный помощник в моей практической деятельности в сфере юридического консалтинга, а во-вторых, хорошее подспорье в моей преподавательской деятельности, для использования в образовательном процессе, чтобы студентам было наглядно видно, как работать с правовой материей.
Елена Евгеньевна

АО "АБДИ Компани"

Конструктор документов BestDocs позволил ускорить процесс работы, сохранив при этом ее качество. Нельзя не отметить, что все функции удобны в использовании - все понятно с первого входа. Большой выбор документов по разным тематикам. Теперь за доступную стоимость можно быть уверенным в качестве документа, а не искать в интернете не проверенные файлы. Большое спасибо, воспользуюсь программой еще не раз! Успехов Вам!
Олжас Булатович

Директор ТОО "MG Service Ltd"

Очень порадовал данный сервис. Для начинающих специалистов да и просто физических лиц - это просто открытие! Очень много документов практически на любую юридическую ситуацию. Сервис позволил автоматизировать процесс работы, а в наше время это имеет огромное значение, за этим будущее. Спасибо!
Наши эксперты
Сулейменов М.К.

Председатель Казахстанского Международного Арбитража, директор Научно-исследовательского института частного права КОУ, академик Национальной академии наук Республики Казахстан, доктор юридических наук, профессор.

Дуйсенова А.Е.

Исполнительный директор Казахстанского Международного Арбитража, ведущий научный сотрудник Научно-исследовательского института частного права КОУ, кандидат юридических наук.

Бикебаев А.Ж.

Практикующий юрист, эксперт в области антимонопольного права.

Михаил Слинченко

Адвокат Актюбинской областной коллегии адвокатов. Специализация - вещное право, обязательственное право, корпоративное право.

Бегдесенов А.Б.

Специализации: Право интеллектуальной собственности. Принимал участие в создании проектов по специализации "Антимонопольное право". Партнер Адвокатской конторы "Саят Жолши и партнеры".

Марсель Ыманалиев

Заместитель Генерального директора по правовым вопросам ТОО "BestProfi"

Мария Шукалова

Юрист юридической фирмы "De Facto"

Ирина Осетрова

Юрист юридической фирмы "De Facto"

Юлия Юровник

Юрист юридической фирмы "De Facto"

Еркин Тунгатаров

Старший юрист ИС "BestProfi" и "BestDocs"

Ильяс Уалиев

Старший юрист ИС "BestProfi" и "BestDocs"

Бауыржан Есимов

Старший юрист ИС "BestProfi" и "BestDocs"

Полезные статьи Все статьи
Перспективы внедрения судебного прецедента в правовую систему Казахстана (М.К. Сулейменов)
Английское право часто называют прецедентным правом (case law). Это не совсем точно. Конечно, прецедентное право составляет подавляющую часть английского права. Создавалось поначалу английское право судами, которые при рассмотрении дел руководствовались местными обычаями. Со временем решения судов (прецеденты) становились обязательными при рассмотрении всех аналогичных дел нижестоящими судами. Однако наряду с общим прецедентным правом (common law) в Англии сложилось и действует прецедентное право справедливости (law of equity), формируемое судами лорда-канцлера, в которые обращались с прошением о восстановлении справедливости. Суд лорд-канцлера не был связан с прецедентами общего права. В 1873 г. был принят Закон о судоустройстве, который закреплял приоритет права справедливости по сравнению с общим правом. Кроме того, в праве Англии существует т.н. статутное право. Формально законы (акта парламента) имеют приоритет перед судебными прецедентами. Однако фактически прецедентное право сохраняет свое доминирующее значение (к примеру, в сфере действия норм о договоре и обязательствах из причинения вреда)<sup>1</sup> . Наряду с законами, важным источником является делегированное законодательство, подзаконные нормативные акты, принимаемые правительственными организациями. В то же время суд имеет право отменить норму делегированного права, если установит, что она была принята с превышением полномочий или же были допущены процедурные нарушения<sup>2</sup> . В Англии нет разделения на гражданское и торговое право, как нет и разделения на частное и публичное право. Это чуждое нам право. Как пишет Рене Давид, «Различие в структуре права, как мы это увидим, действительно полное. С точки зрения известных делений права мы не найдем в английском праве ни деления на право публичное и право частное, ни деления, столь естественного на наш взгляд, на право гражданское, на право торговое, право административное, право социального обеспечения. Вместо этого мы находим в английском праве деление в первую очередь на общее право и право справедливости. На уровне понятий мы также будем частично дезориентированы, не найдя в английском праве таких понятий, как родительская власть, узуфрукт, юридическое лицо, подлог, непреодолимая сила и т.п. Зато нам встретятся такие незнакомые понятия, как доверительная собственность, встречное удовлетворение, эстоппель, треспасс и др., которые нам ни о чем не говорят. Не соответствуя ни одному из знакомых нам понятий, термины английского права непереводимы на другие языки, как термины фауны и флоры разных климатов. Когда любой ценой хотят перевести эти термины, их смысл, как правило, теряется. Трудность не уменьшается даже при кажущейся адекватности: «договор» английского права не более адекватен «договору» французского права, чем английское equity, право справедливости, французскому понятию «справедливость»; administrative law вовсе не означает административное право, а civil law – гражданское право»<sup>3</sup> . Принципиальная несовместимость английского и континентального права вытекает еще из того, что континентальное право выросло из римского права, а английское право не могло воспринять римское право по ряду причин: Во- первых, римское право имело преимущественно частный характер, которое не могло быть использовано королевскими (вестминстерскими) судами, решавшими в рамках своей юрисдикции не частные, а публично-правовые споры. Во-вторых, на пути рецепции римского права в Англии существовали препятствия в виде не совместимых с римским правом местных традиций и обычаев. В-третьих, это вытекало из особенностей эволюционного развития Англии и ее правовой системы, не вызывавших необходимости выхода за рамки общего права<sup>4</sup> . Весьма своеобразный, даже уникальный характер английского права выражается в высоком уровне независимости судебной власти. Это вытекает из того, что общее право- это в первую очередь судебное право. Суды формируют право, и это действительно настоящая власть<sup>5</sup> . ...
М. Сулейменов
Трудовое законодательство, обзор судебной практики по соглашению о неконкуренции и соглашениям по конфиденциальности
Сегодня имеется ряд противоречивой судебной практики по трудовым спорам, когда работник нарушил соглашении о неконкуренции и соглашение по конфиденциальности. Подписанные соглашения действительны, пока их не отменили в суде На сегодня есть большинство судебных решений, где суды занимают позицию, что раз соглашение о неконкуренции никем не оспорено и не отменено, то оно имеет силу и обязательно для сторон. Такая позиция судов, на наш взгляд, является более правильным подходом. Это значит, что работники для признания соглашения недействительным или ничтожным должны обращаться в суды с встречными исками или изначально обращаться в суды с исками для признания таких соглашений недействительными. Есть единичные судебные решения, где суды снижают роль подписанных соглашений. Суды полагают, что работник не читает все документы, подписывает и не понимает значение подписанных документов. Например, работник А* работал шеф поваром в ресторане А*. Работник подписал соглашению о неконкуренции, где принял на себя обязательства после прекращения трудовых отношений, 2 года не работать шеф поваром в ресторанах, конкурирующих с рестораном А*. Проходит год, работник А* увольняется и идет работать в ресторан В*. В соглашении прописаны штраф в сумме годовой заработной платы, которую он получил. Старый работодатель обращается в суд и просит взыскать с работника А* штраф в сумме годовой заработной платы. Суды имеют право снизить штраф Согласно ст.297 Гражданского кодекса , суд вправе уменьшить штраф, неустойку, если размер штрафа больше чем убытки кредитора (работодателя), при этом суд должен учитывать степень исполнения обязательства должником. Суд может запросить у работодателя какие убытки были причинены в результате нарушения соглашения о неконкуренции. Убытки включат в себя фактический ущерб и упущенную выгоду. Работодатель предоставит суду убытки на сумму 0 тенге, поскольку очень сложно доказать фактический ущерб и упущенную выгоду. В таком случае, суд по требованию работника, может уменьшить сумму штрафа с годовой на трехмесячную заработную плату. Доктрина чистых рук Данная доктрина пришла к нам из английского права, когда говорят, что в суды нужно идти с «чистыми руками». Наши суды как и в Англии могут запросить все доказательства как у работодателя, так и у работника. Например, суды могут запросить доказательства, какие меры принимает компания по охране конфиденциальной информации, какие условия созданы итд. ...
Граждане Республики Казахстан: собственность или долгосрочная аренда?
Я вкратце расскажу историю возникновения частной собственности на землю в Казахстане. В Земельном кодексе Казахстана 1990 г. и речи не было о частной собственности. Допускались только владение и пользование землей. По первой Конституции независимого Казахстана 1993 г. все природные ресурсы, в том числе и земля, находились в исключительной собственности государства. В действующей Конституции РК 1995 года закреплено положение, что земля может находиться также в частной собственности на основаниях, условиях и в пределах, установленных законом. Первый Закон о земле был принят в форме Указа Президента РК, имеющего силу закона, 22 декабря 1995 г. И уже в этом Законе было закреплено право частной собственности на землю, в том числе и для иностранцев. В частной собственности граждан РК (с запретом для иностранных граждан) могли находиться участки, предоставленные для ведения личного подсобного хозяйства, садоводства и дачного строительства. В частной собственности граждан и юридических лиц (включая иностранцев) могли находиться земельные участки, предоставленные под застройку или застроенные зданиями и сооружениями. Таким образом, уже в 1995 г. иностранцы могли иметь в частной собственности землю, неразрывно связанную со зданиями и сооружениями. Эта же формула была повторена в Законе о земле от 24 января 2001 г. И только в Земельном кодексе РК от 20 июня 2003 г. была введена частная собственность на земли сельскохозяйственного назначения. Если кто помнит, этому предшествовали жесткие дискуссии, протесты и неприятие, причем даже со стороны Парламента. Премьер-министр был вынужден в связи с принятием Земельного кодекса поставить вопрос о доверии правительству, и только так заставил Парламент принять Кодекс. По обращению Президента РК Конституционный Совет рассмотрел вопрос о соответствии Конституции РК Земельного кодекса и постановлением от 10 июня 2003 г. признал его конституционным. Так что вопрос о собственности на землю всегда был острым и болезненным. ...
Әкімшілік әділет жүйесінің негізі қаланды
Құқықтық мемлекеттің атрибуттарының бірі – әкімшілік әділет институты. Бұл тақырыптың өзектілігі, ең алдымен, біздің елімізде құқықтық мемлекет пен дамыған азаматтық қоғам құру үшін маңызды. Осы бағыттағы жұмыстарды бір жүйеге түсіру мақсатында 2021 жылдың 1 шілдесінен бастап Әкімшілік рәсімдік-процестік кодексі күшіне енеді және жаңа мамандандырылған ауданаралық әкімшілік соттар өз жұмысын бастайды. Жаңа кодификацияланған акт азаматтардың жария билік органдарымен өзара қарым-қатынаста құқықтарын сот арқылы қорғау үшін қабылданған. Бұл Қазақстанда әкімшілік әділет жүйесінің қалыптасуын білдіреді. Біздің еліміздің сот жүйесі әлемдік стандарттарды ескере отырып дамып келе жатқандықтан, мамандандырылған әкімшілік сот құру жаңа реформаның қисынды жалғасына айналды. Кодекстің қабылдануы әкімшілік сот ісін жүргізуді азаматтық іс жүргізуден оқшаулаудың маңызды қадамы болды. Бұдан әрі мамандандырылған соттар азамат пен әкімшілік (мемлекеттік) орган арасындағы жариялы-құқықтық дауларды қарайды. Тарихи тұрғыдан алғанда, әкімшілік әділет ХІХ ғасырда заң үстемдігінің қажетті элементі ретінде қалыптасқаны белгілі. Оның қағидалары азаматтарды мемлекеттік орган, атқарушы биліктің заңсыз әрекетінен қорғауға бағытталған. Бүгінгі таңда әкімшілік әділет тәуелсіз институт ретінде көптеген Еуропа елдерінде сәтті дамып келеді. Бельгия, Испания, Румыния сияқты кейбір елдерде әкімшілік әділет Конституцияда айтылмаған, бірақ бар. Қазақстандағы жағдай да осындай. Біздің еліміздің Негізгі заңында 75-бапта «Сот билігі сотта іс жүргізудің азаматтық, қылмыстық және заңмен белгіленген өзге де нысандары арқылы жүзеге асырылады. Заңда көзделген жағдайларда қылмыстық сот ісін жүргізу алқабилердің қатысуымен жүзеге асырылады» деп бекітілген. Бұл норма мамандандырылған соттар құруға мүмкіндік берді және әкімшілік әділет жүйесін құруға негіз болды. Әкімшілік сот ісін жүргізу – сот ісін жүргізудің жаңа нысаны. Кодекстің 5-бабының 2-тармағына сәйкес, жария-құқықтық қатынаста жеке және заңды тұлғалардың бұзылған немесе даулы құқығын, бостандығы мен заңды мүддесін тиімді қорғау және қалпына келтіру мақсатында әкімшілік істерді әділ, бейтарап және уақтылы шешу мақсаты көзделген. Әкімшілік рәсімдік-процестік кодекс бірқатар жаңалықтарды көздейді, олардың ішінде мынаған назар аударғым келеді. Біріншіден, әкімшілік орган ұғымы енгізіледі, оған тек мемлекеттік органдар ғана емес, сонымен қатар мемлекеттік басқару саласында өкілеттіктер берілген субъектілер де кіреді. Мысалы, жергілікті өзін-өзі басқару органы, мемлекеттік заңды тұлға, сондай-ақ әкімшілік актіні қабылдау, әкімшілік әрекетті (әрекетсіздікті) жасау бойынша өкілеттіктер берілген басқа ұйым. Екіншіден, қолайлы және ауыртпалықты әкімшілік актілер туралы ұғымдар енгізіледі. Жалпы алғанда, әкімшілік акт – бұл әкімшілік орган, лауазымды тұлға жария-құқықтық қатынастарда қабылдайтын, белгілі бір адамның немесе жеке-дара белгілі бір адамдар тобының құқығы мен міндетін іске асыратын шешім. Үшіншіден, дау айту, мәжбүрлеу, іс-әрекет жасау, тану сияқты талаптардың түрлері қарастырылған. Төртіншіден, іс талап қойылған сәттен бастап қозғалды деп есептеледі, істі қарау ақылға қонымды мерзімде жүзеге асады. Бірақ ол үш айдан аспайды. Бесіншіден, процестік мәжбүрлеу шарасы ретінде ақшалай өндіріп алу енгізіледі. Ол сот талаптарын орындамағаны, сотқа келмегені, сот актісін орындамағаны және т. б. үшін көзделген. Алтыншыдан, кодекс судьяның әкімшілік істің нақты және заңды тараптарына қатысты құқықтық негіздемелер бойынша өзінің алдын ала құқықтық пікірін айтуға құқылы екенін көздейді. ...
Почему не все бизнес-стратегии успешны
Лаура Омарханова, эксперт стратегического и операционного консультирования KPMG в Центральной Азии поделилась мнением об основных причинах возможных неудач в разработке и внедрении стратегий в Казахстане и странах СНГ, а также поделилась инструкцией по ее разработке и реализации. Ежегодно в странах СНГ разрабатываются сотни стратегий развития компаний. Необходимость в стратегии объясняется желанием компаний обрести фокус и устойчивое развитие в условиях роста как конкуренции, так и неопределенности, вызванной пандемией. На стратегию возлагаются большие надежды, однако, не всем компаниям удается добиться желаемых результатов в полной мере. Так, почему одним компаниям удается реализовать стратегии успешно, а другие сталкиваются с частичным или полным недостижением целей стратегии? Причины неудач могут быть разными, ниже приведены ТОП-6 причин, которые свойственны практике в Казахстане и СНГ: 1. Шорт-термизм, что означает ориентир на краткосрочные результаты. На практике шорт-термизм выливается в стремлении получить быстрые результаты за короткий срок, что не является негативным фактором. Однако, вкупе с мотивацией в виде больших бонусов за результаты и отсутствием уверенности в продолжительности работы на занимаемой должности, на фоне частой смены руководства, качественная реализация стратегических целей отходит на второй план. Это характерно государственным и квазигосударственным структурам на территории СНГ. Если говорить про практику Казахстана, то часто смена руководства приводит к смене стратегии и дорожной карты к ней. Это объясняется многими факторами, но главный из них, очевидно, полное отсутствие или ограниченная приверженность ранее выстроенной генеральный линии. За реализацией стратегий зачастую отсутствует мониторинг и им не предают статус особого документа. Таким образом, получается плеяда незавершенных стратегий с неочевидными результатами. 2. Воздействие внешних факторов. Внешние факторы создают новые сложности, требующие быстрых решений. Пандемия является ярким примером. Компании, с высоким уровнем зрелости в стратегическом планировании, оказались более устойчивыми. При необходимости вносились корректировках в планы и сроки, без потери ориентира на конечные результаты. И, напротив, компании с низким уровнем стратегической зрелости, пострадали от решений, обусловленных реакцией в ответ на внешние факторы. Когда компания «затягивает пояса», в первую очередь -сокращаются затраты на стратегию. По умолчанию используется подход, при котором все «новые» инициативы прекращаются или откладываются, и преобладает мышление, что «невозвратные затраты не имеют значения». Во многих случаях это упущенная возможность. Остановка важных и значительных проектов, независимо от того, начаты они или нет, может нанести больший ущерб в долгосрочной перспективе, лишив преимуществ. Стратегически важные проекты следует продолжать, если они не потеряли актуальность и способны принести пользу компании в достижении долгосрочных целей. 3. Управление изменениями. Залогом успешной стратегии являются мотивированные на результат лидеры, которые собственным примером показывают, как и что делать для успешной трансформации. Руководители должны быть уверены в словах, действиях и направлять подчиненных. Это почти невозможно в компаниях, где не выстроены эффективные горизонтальные коммуникации. Как правило, сотрудники-старички противятся предстоящим изменениям и не уделяют вопросам исполнения должного внимания. Получается ситуация, когда люди на местах без понимания или же неосознанно выполняют поручения. Подобные действия маловероятно выльются в качественную работу по достижению стратегических целей. Решением могут быть новые квалификации. Помимо существующих лидеров/руководителей, для трансформации необходимы новые компетенции и соответствующие кадры. Новые кадры могут стать катализатором необходимых изменений для реализации стратегии. Однако, на практике, компаниям тяжело дается быстро решить кадровые вопросы в силу разных причин: от недостатка высококвалифицированных специалистов до политических моментов. Часто, особенно в государственных и квазигосударственных секторах, после утверждения сотрудников кадровый состав практически не претерпевает изменений, не внедряются программы повышения квалификаций сотрудников разных уровней. 4. “Modus operandi” или принимаемые действия. Как только стратегия разработана, необходим подробный план ее имплементации. Имплементация стратегии начинается с разработки плана действий и /или дорожной карты. Другими словами, стратегия гранулируется в операционный план. Для этого цели декомпозируются, осуществляется каскад целей до уровня исполнителей, вводятся соответствующие КПД, расчет которых позволит объективно оценить вклад в реализацию. Их исполнение выступает маркером. Однако, зачастую КПД не коррелируют с исполнением стратегии. Рассмотрим пример «плохого» КПД, основанного на реализации проекта, где индикаторами достижения служат его фазы. Фазы могут быть формально соблюдены, но это не гарантирует качество реализации проекта. Помимо этого, могут вводиться КПД, исполнение которых сложно оценить. Это те качественные КПД, у которых отсутствуют целевые индикаторы. Таким образом, формируется неполноценная система, которая формально исполняется, но никак не участвует в достижении намеченных стратегических целей. 5. Мониторинг и контроль – еще один проблемный момент. На практике ответственность за контролем над исполнением возлагается на службу внутреннего аудита или правление. Подобного мониторинга недостаточно, поскольку проводимый анализ «план – факт» не охватывает спектр необходимых действий. В результате проблемы в имплементации и связанные с этим риски остаются незамеченными. Решением этой проблемы может стать создание независимой уполномоченной единицы (под правление или совет директоров) для осуществления контроля исполнения стратегии. Только так можно достичь желаемого качества исполнения и транспарентности. 6. Технологии. Данный пункт может быть применен как к стратегиям развития, так и к IT-стратегиям. Каждая стратегия / IT-стратегия содержит элементы оптимизации, автоматизации бизнес-процессов за счет внедрения той или иной технологии. Зачастую автоматизация предшествует оптимизации, что порождает будущие проблемы. В первую очередь процессы должны быть оптимизированы. ...
Необходимые требования, документы и лицензирование деятельности в сфере реализации оптовой и розничной медицинского оборудования и изделий медицинского назначения
Согласно Кодексу РК от 7 июля 2020 года № 360-VI « О здоровье народа и системе здравоохранения » необходимо оформить Уведомление (Талон) о начале деятельности по оптовой реализации медицинских изделий (далее по тексту «МИ») И розничной реализации медицинских изделий (два талона). Статья 24. Уведомления в области здравоохранения 1. Следующие виды деятельности в области здравоохранения осуществляются по уведомлению: 1) гигиеническое обучение декретированных групп населения; 2) деятельность (эксплуатация) объекта незначительной эпидемической значимости; 3) проведение санитарно-эпидемиологического аудита; 6) проведение неинтервенционных клинических исследований. 2. Уведомление о начале или прекращении осуществления деятельности, указанной в настоящей статье, подается в порядке, установленном Законом Республики Казахстан «О разрешениях и уведомлениях». В тоже время, должно соблюдаться установленные нормы статьей 233 Кодекса: Ст.233 ...
Необходимые требования, документы и лицензирование деятельности в сфере реализации оптовой и розничной медицинского оборудования и изделий медицинского назначения
Согласно Кодексу РК от 7 июля 2020 года № 360-VI « О здоровье народа и системе здравоохранения » необходимо оформить Уведомление (Талон) о начале деятельности по оптовой реализации медицинских изделий (далее по тексту «МИ») И розничной реализации медицинских изделий (два талона). Статья 24. Уведомления в области здравоохранения 1. Следующие виды деятельности в области здравоохранения осуществляются по уведомлению: 1) гигиеническое обучение декретированных групп населения; 2) деятельность (эксплуатация) объекта незначительной эпидемической значимости; 3) проведение санитарно-эпидемиологического аудита; 4) оптовая реализация медицинских изделий; 5) розничная реализация медицинских изделий; 6) проведение неинтервенционных клинических исследований. 2. Уведомление о начале или прекращении осуществления деятельности, указанной в настоящей статье, подается в порядке, установленном Законом Республики Казахстан «О разрешениях и уведомлениях». ...
ЧТО ОСТАНЕТСЯ после МЕНЯ...
<em>Один японский мудрец сказал: «Что останется после меня? Цветы весной. Кукушка в лесу. Осенью листья клена».</em> Что останется после меня, когда уйду в мир иной? Я сохраню все в первозданном виде, созданное природой, что оставили мои предшественники. А что оставим мы? Какое наследие оставим? Какую культуру сохраним? В последнее время источником обсуждения стала тема культуры. Скандалы, преследования, увольнения. Что происходит сейчас в отечественной культуре под руководством Министерства культуры? В списке уволенных министром культуры Актоты Раимкуловой оказалась Ая Калиева, которую сняли с поста директора театра оперы и балета им.Абая. Эта сенсация полетела во все соцсети и продолжила список экстренных новостей на фоне утихающих событий пандемии. Для театрального, музыкального сообщества и для общественности страны это стало болевым шоком. Для коллектива Национального академического театра оперы и балета - ударом в сердце. Когда отнимают дорогое – накрывает потрясение, ступор, боль. Снять с должности, звучит, как снять с вешалки пальто? Причем, без объяснений и переговоров. Почему министерству нельзя было сохранить человека с высокой компетенцией в области культуры? Калиеву за 10 лет в качестве первого руководителя перебрасывали из одной горящей точки в другую: из колледжа Чайковского, хореографического Селезнева, в филармонию, затем театра имени Абая. Она тушила пожары в коллективе, делала капитальный ремонт, поднимала имидж страны и для Министерства культуры была службой спасения. Что случилось сейчас? Какое основание для увольнения выдвинуто Министерством культуры? ...
Рентабельность в приоритете
<em> Инвесторов в СЭЗ мотивируют не льготы, а норма прибыли </em> Свободные экономические зоны (СЭЗ) призваны привлечь прямые иностранные инвестиции, технологии, создать дополнительные цепочки добавленной стоимости и в целом содействовать качественному экономическому росту страны. Для этого государство предоставляет участникам на территории СЭЗ определенные налоговые преференции, упрощенное регулирование и доступ к земле и инфраструктуре. Несмотря на ясные на первый взгляд преимущества для бизнеса, не все страны добиваются успехов в развитии СЭЗ на их территории. В мире действует около 5 тыс. СЭЗ, но лишь некоторые из них можно назвать в полной мере успешными, в числе которых можно выделить Шэньчжэнь (Китай), Джебел Али (ОАЭ), Шеннон (Ирландия), Джуронг (Сингапур) и другие. Принципы, по которым эти зоны созданы и управляются, являются примером лучших мировых практик по развитию СЭЗ. Учитывая высокую конкуренцию по привлечению прямых инвестиций, а также географические и экономические условия, очевидно, что не все страны имеют возможность и готовы извлечь максимальную выгоду от создания собственных СЭЗ. Когда борьба идет за каждый доллар иностранных инвестиций, необходимо учитывать глобальные факторы и тренды окружающей среды для успешного развития каждой зоны. В Казахстане СЭЗ начали активно развиваться с принятием закона о СЭЗ в июле 2011 года. За прошедшие десять лет в Казахстане была проделана определенная работа по совершенствованию условий для бизнеса в СЭЗ, однако для успешного развития еще многое предстоит сделать. В 2013 году KPMG совместно с сингапурской консалтинговой компанией Jurong Consultants провела анализ деятельности десяти СЭЗ на территории нашей страны. В результате были разработаны мастер-план и стратегия развития наших зон. Анализ выявил ряд проблем, с которыми сталкиваются инвесторы. Во-первых, в стране нет единого подхода к управлению и инвестициям в инфраструктуру СЭЗ. Во-вторых, финансовые возможности и полномочия органов, ответственных за управление СЭЗ, ограниченны, что усложняет процесс отстаивания интересов инвесторов. В-третьих, участники СЭЗ сталкиваются с задержками в получении льгот, разрешительной документации, оформлении прав на землю и перекосами в доступе к инфраструктуре – ее отсутствие или несоответствие потребностям бизнеса. Для решения этих проблем может быть применен механизм ГЧП, где частный оператор привлекает финансирование для строительства и содержания инфраструктуры СЭЗ на основе долгосрочных контрактов с государством и с участниками СЭЗ, при этом выполняя определенные обязательства по соблюдению стандартов качества управления. Такой подход успешно применяется в мировой практике (Шэньчжэнь, Тан Туан, Джебел Али и др.). Кроме того, инвесторы сталкиваются с проблемой сбыта своей продукции в силу отсутствия офтейк-контрактов, недостаточно развитой транспортной инфраструктуры, географических особенностей и малой плотности населения в Казахстане. Все эти проблемы СЭЗ необходимо решать комплексно, в рамках ясной и последовательной стратегии развития. Мировой опыт развития СЭЗ показывает, что ставка только на налоговые/финансовые преференции может быть привлекательна для инвесторов с простым, трудоемким производством, но не для высокотехнологичных компаний. При этом существует риск, что инвесторы просто покинут СЭЗ после окончания срока действия таких преференций или будут искусственно поддерживаться за счет государственного бюджета. Высокое качество инфраструктуры, предоставляемой государством, низкий «порог входа» и дешевая рабочая сила являются недостаточными условиями для привлечения компаний, ищущих новые локации для инвестиций. Ключевым побудительным мотивом для инвесторов должен быть приемлемый уровень возврата инвестиций, а не финансовые льготы от государства. ...
В онлайн-образовании можно столкнуться с неожиданной проблемой - авторским правом
Рашид Гайсин - Партнер руководитель юридической практики KPMG в Казахстане и Центральной Азии Нурай Даирова консультант юридической практики KPMG в Казахстане и Центральной Азии Согласно исследованиям, глобальный рынок онлайн-образования в течение следующих пяти лет вырастет до $319 млрд . Доля 70% приходится на США, Китай, Японию, Малайзию и Сингапур. По итогам 2020 рынок онлайн-образования в России составил около $755 млн, а рост рынка за один год равен 20-25%. В Казахстане рынок онлайн-образования тоже начинает расширяться. Для стимуляции его развития можно начать создавать собственные продукты. Онлайн-курсы на казахском языке могут стать одним из основных направлений в развитии образования в Казахстане. Однако стоит отметить, что рынок онлайн-образования может подвергаться рискам кражи материалов интеллектуальной собственности. Нарушение прав может осуществляться по ряду причин, начиная от недобросовестных конкурентов и заканчивая простыми гражданами, которые не знают об ответственности за копирование чужой интеллектуальной собственности. Бизнес в сфере онлайн-образования нуждается в грамотной и профессиональной юридической основе. Для предотвращения и уменьшения рисков кражи материалов интеллектуальной собственности необходимо знать, как правильно защитить свои исключительные права. В Казахстане действует ряд нормативно-правовых актов, регулирующих отношения в области интеллектуальной собственности: Закон РК «Об авторском праве и смежных правах», Гражданский кодекс РК ( общая и особенная части), Закон РК «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» и патентный закон РК. Существует несколько способов защиты своих авторских прав при создании онлайн-курсов и материалов для них. Следует отметить, что авторское право распространяется как на обнародованные, так и на необнародованные результаты интеллектуальной деятельности, а также возникает в момент создания. Автор обладает личными неимущественными и имущественными правами. Если автор решит продать свою работу, то неимущественное право, которое является неотчуждаемым, всегда останется за автором. У автора есть исключительное имущественное право, которое позволяет ему продавать, разрешать полностью или частично использовать или запрещать использование работы в течение установленного срока. Исключительные права можно передавать полностью или частично по договору. Также автор для подтверждения своих личных неимущественных прав может задепонировать или зарегистрировать в официальном реестре свою работу. Депонирование авторских прав происходит на добровольной основе, если автор желает засвидетельствовать существование произведения и свое авторство. Правообладатель исключительных имущественных прав также может зарегистрировать их в официальном реестре. Свидетельство о государственной регистрации является бессрочным и действует до тех пор, пока в судебном порядке не будет доказано, что автором или правообладателем работы является другое лицо. Регистрация авторского права происходит в течение одного рабочего дня с момента сдачи документов. Подтверждение авторства и даты создания произведения необходимо иметь в случае возникновения споров в суде или с хост-провайдером между похожими работами. Работа с более ранней датой создания будет иметь приоритет авторского права. Работа с договорами в области авторского права является одним из важнейших направлений, потому что правильно составленный договор поможет в предотвращении и дальнейшей защите от нарушений в этой сфере. К примеру, авторские права могут принадлежать автору курса или заказчику разработки курса. Если автор сам занимается разработкой и созданием курса, то он является его автором и правообладателем. Если онлайн-школа будет отдельно заключать договор с разработчиками курсов, то в нем нужно указать сроки исполнения заказа, кому будет принадлежать исключительное право и условия вознаграждения исполнителя за распоряжение исключительным правом, а именно за отчуждение или за предоставление права использования. Если у онлайн-школы есть свои специалисты и разработчики, то созданные курсы в рамках трудового договора будут называться служебными произведениями. В трудовом договоре можно указать прямую обязанность создания онлайн-курсов и все исключительные права на произведения интеллектуальной собственности будут принадлежать работодателю. При создании онлайн-курсов авторами могут быть несколько лиц одновременно. Поэтому с каждым из соавторов нужно будет подписывать отдельные договоры. В Казахстане предусмотрена уголовная ответственность за нарушение авторских прав. Согласно Уголовному кодексу РК, наказание может быть в виде штрафа до 5000 МРП, или срока лишения свободы до шести лет, или других мер наказания. ...
ТОО «BestProfi»
Республика Казахстан, 050000
г.Алматы ул.Назарбаева 65, 6 эт., 608 офис.
+7 (727) 357 26 77, +7 (778) 357 66 77, info@bestprofi.com